Liderazgo Actitudinal: Cómo Liderar Con Impacto E Influir En Las Actitudes

DEDICATORIAS i INTRODUCCIÓN xiii Una epifanía que lo cambió todo xvi Una verdad incómoda: lideramos desde nuestra actitud xviii ¿Qué encontrarás en este libro? xx CAPÍTULO 1 Tu actitud define tu impacto como líder 2 El verdadero poder no está en tu puesto, está en tu actitud 3 ¿Qué es la actitud y por qué es un activo tan valioso? 5 La ley del sándwich: cambiar la receta, no solo el resultado 6 El punto Y: donde todo se decide 8 La actitud resorte: convertir presión en impulso 9 Integrando la ley del sándwich, el punto Y y la actitud Resorte 11 Convertirse en líder actitudinal 12 El Liderazgo actitudinal es espejo, no megáfono 14 El impacto silencioso del líder actitudinal 15 ¿Qué pasa cuando tú no estás? 16 Lo esencial no es urgente pero es vital 17 Para finalizar este capítulo 18 CAPÍTULO 2 Liderarte a ti mismo: la filosofía del líder actitudinal 22 El ADN del Líder Actitudinal: su filosofía 23 Para finalizar este capítulo 44 CAPÍTULO 3 Habla desde lo que eres 48 La pregunta: el lenguaje primordial del líder actitudinal 49 El líder actitudinal se comunica también desde el plano emocional 51 Comunicar es más que hablar: todo comunica 52 El arte del silencio: lo que se dice sin palabras 54 Escuchar también es parte de la comunicación: oír no es suficiente 55 Cambio de palabras, cambio de actitud 56 Más que signos, intenciones 58 Para finalizar este capítulo 60 CAPÍTULO 4 Cómo mantener la actitud del líder actitudinal 64 La actitud salmón: liderar contra la corriente 65 La Brújula del sentido: recordar tu esencia para conservar el rumbo 67 Logros que inspiran, metas que guían 69 Tener para poder dar: cuida de ti 71 El líder actitudinal y su maestra la esponja 72 El liderazgo actitudinal: un viaje en bicicleta 75 Para finalizar este capítulo 76 CAPÍTULO 5 Comprender para poder atender: las leyes de la actitud 80 Ley 1: Cada actitud es un resultado 81 Ley 2: Toda actitud es adaptable 83 Ley 3: Las actitudes son reforzadoras 84 Ley 4: Las actitudes se alimentan 85 Ley 5: Las actitudes tienen intensidad 86 Ley 6: Las actitudes tienen intención 87 Ley 7: Las actitudes tienen dirección 88 Ley 8 las actitudes pueden ser conscientes o inconscientes 90 Ley 9: Toda actitud es proyectiva 91 Ley 10: Las actitudes tienen reflejo 92 Ley 11: Cada actitud es preconcebida 93 Ley 12: Las actitudes son modificables 94 Ley 13: Las actitudes son elegibles 95 Ley 14: Las actitudes son contagiosas 96 Ley 15: Las actitudes pueden exportarse e importarse 97 Ley 16: Las actitudes tienen niveles 98 Ley 17: Las actitudes son multiplicadoras 101 Para finalizar este capítulo 102 CAPÍTULO 6 Todo héroe tiene su villano: Las anti-actitudes 106 Anti-actitudes generadas por figuras de autoridad 107 Anti-actitudes autogeneradas (generadas por uno mismo) 117 Anti-actitudes compartidas (generadas tanto por uno mismo como por figuras de autoridad) 122 Para finalizar este capítulo 125 CAPÍTULO 7 Sembrar, cultivar y cosechar actitudes 130 Sembrar actitudes 131 Cultivar actitudes 132 Cosechar actitudes 133 Microacciones que mejoran actitudes 135 Ejercicios actitudinales 136 ¿Cómo poner en marcha los ejercicios actitudinales? 149 Nombrar la actitud para hacerla una realidad 150 Para finalizar este capítulo 152 CAPÍTULO 8 ¿Por qué en ocasiones fallamos al querer influir en la actitud de los demás? 156 1. Querer ayudar sin comprender 157 2. Usar presión en vez de consciencia 158 3. No conectarse con lo que le importa a la persona 159 4. No ser ejemplo del cambio que pedimos 160 5. Falta de seguimiento 161 6. Tratar a la actitud como si fuera un problema y no como una oportunidad 162 7. Subestimar la fuerza del entorno 162 8. Querer resultados inmediatos 163 9. Falta de herramientas prácticas 164 10. No anclar la nueva actitud a la identidad de la persona 165 11. Omitir el sentido o propósito 166 12. Pensar que no se puede 167 13. No detectar el beneficio secundario de mantener una actitud reductiva 167 14. No trabajar desde el modelo actitudinal completo 168 15.Confundir actitud con motivación 169 16. Falta de preparación 170 17. Lugar y momento equivocado 171 18. Enfocarse solo en lo observable 172 19. Ignorar el punto Y 172 20. No identificar las propias áreas de oportunidad 173 Para finalizar este capítulo 174 CAPÍTULO 9 ¿Es posible contagiar actitudes sin forzar? 178 1. Las actitudes no se modifican por decreto, se contagian 178 2. La gente hace lo que sabe hacer 179 3. Algunas actitudes se influyen fácilmente, otras requieren convicción, paciencia y constancia 180 4. Hay personas, equipos e incluso empresas que viven atrapados en actitudes reductivas 180 5. Contagiar actitud sin forzarla implica mostrar el camino y acompañar los primeros pasos 181 Y ya en la práctica ¿cómo se contagia actitud sin forzarla? 181 Influir en las actitudes: una travesía no lineal 185 ¿Qué hacer cuando el jefe del líder actitudinal tiene actitudes reductivas? 186 ¿Qué hacer cuando los colegas del líder actitudinal presentan actitudes reductivas? 187 ¿Qué hacer cuando te señalan a un trabajador por su mala actitud y en realidad son sus jefes quienes necesitan reingeniería actitudinal? 189 El Método CLAVE para influir en la actitud sin forzarla 191 Complementando el método CLAVE 194 Para finalizar este capítulo 199 CAPÍTULO 10 Actitud en los equipos de trabajo 202 Problemas en los equipos y la empresa que se solucionan o disminuyen con una actitud adecuada 203 No se trata de que trabajen para ti 204 Cuando el equipo tiene anti-actitudes 209 ¿Cómo mantener los cambios en la actitud en los equipos? 212 ¿Cómo saber cuándo en lugar de mantener la actitud del equipo es momento de evolucionarla? 215 Para finalizar este capítulo 217 CAPÍTULO 11 Cultura organizacional basada en la actitud 220 Características de una cultura organizacional basada en la actitud 222 ¿Cuánto cuestan las actitudes reductivas en tu empresa? 224 El líder actitudinal en la formación de una cultura organizacional basada en la actitud 227 Los aliados del líder actitudinal en la construcción de una cultura basada en la actitud 231 Errores comunes en el proceso de crear una cultura basada en actitud y sugerencias para evitarlos 233 Para finalizar este último capítulo 235 ¿EL FINAL O EL INICIO? 237 ACERCA DEL AUTOR 241 ANEXOS 245

Ficha Técnica

• ISBN: 9789709695106
• Autor: Juan Pablo Aguilar Meza
• Editorial: Monica Perez
• Páginas: No especificado
• Encuadernación: Tapa Blanda
• Dimensiones: 152 x 228 mm