Centro Universitario de Investigación y Estudios Especializados en Control de Riesgos, Emergencia y Desastres. Efrén Rivera y Avendaño

24,26 

Apuntes para mando a cargo de personal técnico operativo.

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El mando no es un don divino es una responsabilidad social» Una unidad de atención de emergencias o desastres requiere en el mando de un humano con la habilidad, y inteligencia capaz de entender y enlazar los conocimientos y criterios de los integrantes de su equipo multidisciplinario o «Mente maestra» con formado por especialistas en materias tan diversas como Derecho, Contabilidad, Física, Química, Matemáticas, Geología, Sociología, Medicina, Ingeniería, técnicas de Salvamento y rescate y otras más, cada una en sus múltiples facetas, De ninguna manera es el «mando» con la simple interpretación castrense en que el individuo cualquiera que sea su nivel solo tiene en su mente dos objetivos; el obedecer por un lado y por otro hacer cumplir una orden cualquiera que esta sea, sin preocuparse ni por la Vida, de los afectados, la legalidad, ética, moral, principios, o por los «Efectos colaterales» de las órdenes recibidas, muy al contrario aquí, si importan los resultados inmediatos, mediatos y a futuro de las acciones de los que las realizan operativamente. Evaluar la habitabilidad de una construcción, determinar la distancia de seguridad contra el viento de un derrame toxico, la seguridad de un anclaje de un puente colgante, el tiempo de inmersión de un buzo para un rescate, la cantidad de agua o alimentos para la población de un albergue temporal, o el manejo de un shock en un síndrome Compartimental es solo para los profesionales, el mando solo coordina las acciones, no las modifica. Este texto es un breve apunte sobre lo que se debe exigir a sí mismo un líder para asumir el «Mando» en un desastre o emergencia donde quera que este ocurra.

isbn

9781506512549

Categories

Tecnología, Ingeniería Y Procesos Industriales

Author

Efrén Rivera y Avendaño

Editorial

Palibrio

Language

ESPAÑOL

Edition

1

Fecha public

2016

Page Number

306

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